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it.S&OP Ready 2 Run

Processus de planification intégrés et optimisés avec SAP IBP for S&OP

Toutes les données nécessaires à votre planification réunies en un seul endroit : it.S&OPR2R formalise et optimise vos processus S&OP, grâce à l'utilisation de la solution SAP IBP, intégrée selon les best practices SAP et NTT DATA Business Solutions. Ces processus S&OP prennent en charge la planification intégrée et continue des ventes, de la distribution, de la production et de l'approvisionnement, et créent une transparence sur vos besoins, vos capacités et vos stocks. Ainsi, les goulets d'étranglement peuvent être identifiés très tôt, grâce à la simulation et l'analyse des mesures correctives que vous pourriez prendre.

Les Bénéfices
Champ d’Application
Produits & Services
Contenus

Performance accrue de la planification

Décelez et résolvez les failles potentielles dans votre chaîne d'approvisionnement

Optimisation des processus

Des processus plus efficient avec une planification intégrée

Transparence totale

Reporting et interfaces flexibles et user-friendly

Les Bénéfices

Solution de pointe pour la planification et la simulation

La solution est basée sur la solution cloud SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) et privilégie la conception de processus lean avec une prise en charge optimale des activités de planification individuelles. L'accent mis sur des exigences sectorielles typiques rend cette solution particulièrement attrayante pour les entreprises qui souhaitent apporter un support solide à leurs processus S&OP, rapidement et sans effort de mise en œuvre important.

Des processus de planification optimisés et transparents pour plus d'efficacité

it.S&OP Ready 2 Run intègre un processus complet allant de la vente à la planification de la production. Il est notamment possible de planifier des ensembles d'actions de planification des ventes, ou d'automatiser la planification à l'aide de méthodes de prévision. Des niveaux d'agrégation typique tels que le groupe de produits et le groupe de clients, sont également inclus dans cette solution en standard.

Reporting complet

Les pics de besoins en capacité de production doivent être identifiés à temps, de même que les changements de besoins du côté de l'approvisionnement en matières premières, parfois même concernant des fournisseurs spécifiques. Notre solution offre des fonctions d'analyse complètes et des tableaux de bord permettant de visualiser les besoins en capacité de production ou les évaluations des quantités de matières premières ou de composants. Si nécessaire, il est possible de donner aux fournisseurs un accès direct aux quantités requises les concernant via une interface web.

Champ d'Application

  • Mise en œuvre de la solution it.S&OPR2R basée sur SAP IBO
  • Connexion de SAP IBP à SAP ERP/ou SAP S/4HANA
  • Formation d'introduction à SAP IBP sur les processus S&OP couverts par la solution
  • Accompagnement et formation des utilisateurs

           -    Modèle de données de base et intégration (ventes)
           -    Formation aux processus de prévision des ventes (dossiers de planification, chiffres clés, niveaux de planification, workflows)
           -    Deep Dive - lancement de nouveaux produits et promotions
           -    Deep Dive - Prévisions statistiques
           -    Formation aux processus de planification tactique des besoins
           -    Formation au processus de planification des besoins
           -    Modèle de données de base (production, distribution, approvisionnement)
           -    Deep Dive - S&OP heuristique et paramétrage
           -    Exportation des résultats de la planification
  • Formation à IBP Analytics pour les analyses et les tableaux de bord inclus dans le package de SAP IBP Sales & Operations
  • Assistance à la préparation de la production et à la mise en service
  • Les licences SAP IBP Cloud ne sont pas incluses dans le package

Produits et Services

  • Mise en œuvre de la solution SAP IBP Sales and Operation Planning 
  • Prévision continue des ventes à l'aide de méthodes de prévision statistique
  • Planification du lancement de nouveaux produits et de l'abandon d'anciens articles
  • Planification de la production et de la distribution entre usines
  • Nivellement de capacité à long terme sur les ressources pertinentes
  • Détermination des besoins en composants et en matières premières
  • Simulations ad hoc et analyses de scénarios
  • Dossiers de planification préconfigurés
  • Best practice : KPIs, analyses et tableaux de bord pour une présentation transparente des résultats de la planification.

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